Una candidatura de todos y para todos

Un club para todos y sin privilegios
Real Club de Regatas
de Santiago de la Ribera

Una candidatura de todos y para todos.

No cambiamos de rumbo. Desplegamos más velas.

Experiencia institucional, solvencia profesional y compromiso probado con el interés general del Club.

Real Club de Regatas de Santiago de la Ribera

Equipo · Junta Directiva

Un equipo transversal y profesional.

22 socios y socias con trayectoria contrastada en derecho, gestión, finanzas, ingeniería, deporte y administración pública, unidos por el mismo compromiso con el Club.

El equipo de la candidatura «Una candidatura de todos y para todos», frente a la sede del Real Club de Regatas de Santiago de la Ribera
Miembros de la candidatura, frente a la sede del Club.

Presidente

Juan José Camarasa Casterá

Licenciado en Ciencias. Presidente del Real Club de Regatas de S.R. Presidente de la Comisión de Finanzas de Cruz Roja Murcia. Experto en Administración Pública y Gestión de la Calidad. Ex alto funcionario y ex alto cargo de la Administración del Estado y de la Comunidad de Murcia.

Vicepresidencias, secretaría, tesorería y comodoro

  • Vicepresidente

    Relaciones Institucionales

    Horacio Sánchez Navarro

    Ingeniero Industrial. Vicepresidente del RCRSR. Ex Director General de Industria, Energía y Minas. Jubilado de la CARM. Ex Presidente del RCRSR.

  • Vicepresidenta

    Área Jurídica y Relaciones Institucionales

    Mª Reyes Sánchez Gómez

    Licenciada en Derecho. Máster en asesoría jurídica de empresas. Funcionaria de la CARM. Experiencia en dirección y gestión públicas.

  • Vicepresidente

    Área Económica e Infraestructuras

    José Luis Fuster Torres

    Director del Centro Tecnológico del Metal Región de Murcia. Vocal del RCRSR.

  • Vicepresidenta

    Área Jurídica y Económica

    Rita López-Alascio Torres

    Licenciada en Derecho. Abogada.

  • Vicepresidente

    Relaciones Institucionales

    Julio Antonio Bernal Fontes

    Ingeniero Agrónomo. Vicepresidente del RCRSR. Ex Director General de Regadíos y Desarrollo Rural en la Consejería de Agricultura y Agua.

  • Secretario

    Infraestructuras

    Joaquín Serrano López

    Ingeniero Técnico Industrial. Secretario del RCRSR.

  • Tesorero

    Área Económica

    Tomás Bernal Hurtado

    Licenciado en Administración de Empresas. Empresario. 20 años de experiencia en banca y sector de la construcción.

  • Comodoro

    Área Náutica y Vela

    Francisco Luis Sánchez del Campo Ferrer

    Licenciado en Derecho. Abogado del ICAMUR. Director Institucional del Grupo Northius. Director de Expansión, Jurídico / Regulatorio de CEAC FP. Regatista en clases Optimist, Cadete, Vaurien, Snipe, láser y Crucero. Instructor de Vela Ligera Nivel 1.

Vocales

  • Vocal

    Área Económica

    Juan Albacete López Ferrer

    Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Empresario. Director de empresas en el sector agrícola y metal. Tesorero de la FREMM, Plenario de la Cámara de Comercio de Murcia y miembro de la Junta Directiva de CROEM.

  • Vocal

    Área Económica y Área Náutica

    Joaquín Cerdá García

    Licenciado en Administración y Dirección de Empresas. Auditor de cuentas. Graduado en Derecho. Licenciado en Ciencias del Trabajo. Comodoro del RCRSR.

  • Vocal

    Área Lúdico-Social y Atención al Socio

    Luis Giménez Bañón

    Técnico superior en comercio internacional.

  • Vocal

    Infraestructuras

    Francisco Guijarro López

    Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos.

  • Vocal

    Área Jurídica

    Eduardo Hierro Hernández-Mora

    Licenciado en Derecho. Abogado del ICAM. Ex Director de los Servicios Jurídicos en Telefónica. Secretario Territorial de Levante y Baleares y Consejero y Secretario de diferentes sociedades del Grupo.

  • Vocal

    Área Náutica y Vela y Área Económica

    Salvador López Coy

    Graduado en Administración y Dirección de Empresas. Técnico Superior PRL. Empresario en el sector de servicios técnicos y cumplimiento normativo, construcción y promoción inmobiliaria.

  • Vocal

    Área Náutica y Vela y Área Lúdico-Social

    Ignacio Meseguer Pérez

    Oficial de notaría con más de 20 años de experiencia. Experto en derecho civil, mercantil y sector inmobiliario.

  • Vocal

    Área Económica, Innovación y Comunicación

    José María Pascual del Riquelme Herrero

    Director del Centro Comercial Espacio Mediterráneo y del Parque Comercial Parque Mediterráneo.

  • Vocal

    Área Deportiva y Atención al Socio

    Jaime Ponce Martínez

    Licenciado en Administración y Dirección de Empresas. Experto en evaluación de compras y adquisiciones comerciales. Apasionado del Club desde la infancia.

  • Vocal

    Infraestructuras

    José Francisco Sánchez Cánovas

    Arquitecto.

  • Vocal

    Relaciones Institucionales

    Ramón Sánchez-Parra Servet

    Graduado en ADE. Miembro del Patronato del Museo Salzillo de Murcia. Ex Presidente del Real y Muy Ilustre Cabildo Superior de Cofradías de Murcia. Diputado Autonómico X Legislatura.

Vocales suplentes

  • Vocal suplente 1ª

    Área Jurídica y Económica

    Patricia Pérez García

    Abogada, socia del despacho G&P Abogados. Directora del Máster de Asesoría Fiscal de la ENAE. Profesora de la Universidad de Murcia.

  • Vocal suplente 2º

    Área Náutica y Vela

    Fernando Hernández Bernal

    Licenciado en ADE. Diversos másteres en odontología, en colocación de implantes y estética dental. Apasionado de la vela y del Club.

Carta de compromisos

Diez áreas, diez compromisos firmes.

Lo que nos comprometemos a hacer durante el mandato, organizado por áreas de trabajo. Concreto, verificable y al servicio del socio.

  1. I

    Jurídica y protección de la concesión

    Llevar a buen fin la obtención de la concesión.

    • La prórroga de la concesión no se improvisa: exige experiencia, solvencia e interlocución directa con las Administraciones.
    • Poner al servicio del Club todos los medios jurídicos, administrativos, profesionales y humanos necesarios.
    • Buscar las mejores alternativas, procurando evitar situaciones sobrevenidas en otros clubes.
  2. II

    Económica y financiera

    Continuar saneados económicamente.

    • Estabilidad financiera. Equilibrio presupuestario.
    • Gestión prudente y transparencia.
    • Cuota estable y sin derramas imprevistas.
    • Captación de subvenciones y colaboraciones compatibles con nuestra naturaleza sin ánimo de lucro.
    • Gastos estructurales sostenidos. Déficit con tendencia a cero.
  3. III

    Infraestructuras y mantenimiento

    Conservar y mejorar las instalaciones con un mantenimiento preventivo planificado.

    • Acondicionamiento de la 2ª planta.
    • Ascensor de acceso (viabilidad técnica y económica).
    • Mejora de instalaciones de servicio a barcos: presión de agua en duchas, mangueras y electricidad.
    • Acondicionamiento PAÑOL (viabilidad de un gimnasio).
    • Adquisición mobiliaria del salón y restaurante.
    • Aire acondicionado en las plantas (viabilidad técnica).
    • Acondicionamiento de duchas y vestuarios.
    • Reforma de la barra de la cafetería de la 1ª planta.
  4. IV

    Náutica y deportiva

    Crecimiento y mejora con responsabilidad y equilibrio.

    • Refuerzo de la Escuela de Vela. Promover el Socio Deportivo.
    • Escuela de Vela estructurada por niveles: iniciación, competición y ocio.
    • Ampliación progresiva de la oferta náutica, valorando nuevas disciplinas con criterio de viabilidad.
    • El Club como sede de regatas y eventos náuticos de referencia.
    • Formación náutica (patrones y titulaciones) como servicio al socio.
    • Adquisición de una furgoneta para el desplazamiento de equipos de vela y de 5 Optimist para iniciación.
    • Impulso de competiciones náuticas multiclase y participación.
    • Cursos de verano y apoyo y promoción de la cantera.
    • Convenio de promoción de la vela con la Universidad del Mar.
  5. V

    Social y vida del Club

    Cohesión y dinamismo. La vida social del Club está en máximos de éxito.

    • Chill Out nocturno en la 2ª planta.
    • Fiestas y cine temático. Concursos gastronómicos.
    • Bingo: toda la recaudación se destinará a grandes regalos.
    • Calendario social estable a lo largo de todo el año, también en invierno.
    • Clases y talleres regulares para todas las edades.
    • Servicio de monitores para los más pequeños en los grandes eventos del Club.
    • Espacios y actividades pensados por edades: infancia, juventud, adultos y mayores.
    • Sistema de control de acceso: carné de socio en sus vertientes (número, familiar, etc.).
    • Vigilancia del uso indebido por parte de no socios.
  6. VI

    Servicios al socio

    Calidad y cercanía.

    • Seguimiento continuo de la calidad del restaurante, con el socio como prioridad.
    • Coordinación estable para reforzar el servicio en los días de mayor afluencia.
    • Atención ágil. Trámites simplificados.
    • Comunicación clara.
    • Desarrollo de una nueva página web con tecnología de última generación.
    • Aplicación móvil para estar al día de eventos y noticias del Club.
    • Chatbot con IA para resolver consultas del socio al instante.
  7. VII

    Gobernanza y transparencia

    Reglas claras, sin privilegios.

    • Normas justas e iguales para todos.
    • Transparencia efectiva. Seguridad jurídica.
  8. VIII

    Relaciones institucionales

    Relaciones fluidas y directas con las Administraciones. Talento y experiencia probada.

    • Defensa de la concesión.
    • Interlocución profesional directa.
    • Anticipación de riesgos.
  9. IX

    Sostenibilidad y entorno

    Adaptación responsable.

    • Eficiencia y buenas prácticas.
    • Sostenibilidad efectiva.
    • Mejora progresiva sin sobrecostes.
    • De acuerdo con la ISO 14001, aseguramiento del cumplimiento normativo medioambiental.
  10. X

    Orden y uso de instalaciones

    Equidad y convivencia.

    • Uso justo de las instalaciones.
    • No permitir abusos.
    • Normas aplicadas con proporcionalidad.

Carta al socio

Una candidatura de todos y para todos.

Santiago de la Ribera, a 18 de mayo de 2026

Queridas/os amigas/amigos, socios y socias:

Como ya sabréis, el 16 de mayo se ha iniciado el proceso electoral para la elección del Presidente y Junta Directiva en nuestro Real Club de Regatas de Santiago de la Ribera. He querido dirigirme a vosotros de forma directa y sincera, porque creo que el momento lo merece y necesitamos tu respaldo y tu voto.

Durante estos años, la actual Junta Directiva ha trabajado con una idea clara: gestionar el Club con integridad, prudencia y responsabilidad, pensando siempre en el interés general, es decir, en el de todos los socios, defendiendo algo esencial: que los socios no perdiésemos nunca el control de nuestro Club. ¡Y así ha sido! El balance es positivo y evidente para todos. Hoy el Club es económicamente más sólido, cuenta con unas instalaciones más cuidadas, mantiene una intensa vida social y deportiva y afronta con mayor fortaleza una situación administrativa compleja que exige serenidad, experiencia y sentido institucional.

Nuestro gran reto ha sido consolidar la renovación de la concesión y garantizar que los socios sigamos manteniendo el control del Club. Cada paso se ha dado con el apoyo de expertos —ingenieros, científicos, letrados y altos técnicos de la administración—, y gracias a ese trabajo serio y constante, el expediente ha avanzado hasta contar hoy con informes favorables y resoluciones judiciales firmes.

«No cambiamos de rumbo, desplegamos más velas.»

En un Club tan vivo y diverso nunca existirá unanimidad absoluta, y gobernar exige escuchar, dialogar y encontrar equilibrios para que nadie se sienta excluido. Pero lo cierto es que las medidas adoptadas han resultado beneficiosas para el conjunto del Club y han atendido sus distintas sensibilidades.

Precisamente por eso, un equipo de personas entusiastas y de reconocida experiencia, hemos decidido dar un paso adelante y presentar una candidatura “de todos y para todos” que combina la experiencia de la directiva actual con juventud, renovación y nuevas iniciativas. No lo hacemos por afán de protagonismo ni por inmovilismo, sino porque creemos que merece la pena culminar responsablemente lo iniciado. Lo cómodo habría sido marcharse con el trabajo ya encauzado; lo responsable es seguir hasta culminarlo con la concesión plenamente prorrogada.

Por todo ello, si crees que merecemos tu confianza, te pedimos tu apoyo y tu voto.

Un cordial saludo.

Firma de Juan José Camarasa Casterá

Juan José Camarasa Casterá

Candidato a la Presidencia · Real Club de Regatas de Santiago de la Ribera

¿Quiénes somos?

No nace de la ambición.
Nace de la responsabilidad.

Un equipo transversal, en edad y aficiones, entusiasta del mar y de la vela. Unidos en la defensa y el futuro del Club, defendemos los intereses de todos.

Hemos demostrado que es posible un Club sin deudas, con cuentas ordenadas, instalaciones cuidadas y normas iguales para todos.

Sabemos lo que está en juego porque lo hemos gestionado.
Sede del Real Club de Regatas de Santiago de la Ribera vista desde la playa
  • Experiencia institucional

    Años al servicio del Club, conociendo cada órgano de gobierno, cada normativa y cada socio.

  • Solvencia profesional

    Perfiles con trayectoria comprobable en gestión, finanzas, derecho y deporte.

  • Compromiso probado

    Con el interés general del Club por encima de cualquier interés particular o de grupo.

Porque gestionamos bien, aportamos

  • Liderazgo
  • Seguridad
  • Confianza
  • Solvencia

Nuestros valores

Juntos navegamos el presente con rumbo al futuro.

La vela y el esparcimiento social son nuestra razón de ser. El socio, el corazón del Club.

  1. 01

    Tradición

    El alma del Real Club de Regatas. La historia y el legado que sostienen lo que somos hoy.

  2. 02

    Comunidad

    Un Club que nos une. Espacios de encuentro intergeneracional para socios y familias.

  3. 03

    Amistad

    Nos hermana. Convivencia, día del socio, tardeos, regatas y vida en el muelle.

  4. 04

    Pasión

    Por la vela y el esparcimiento social. Nuestra razón de ser.

El Club en imágenes

Un Club vivo, dentro y fuera del agua.

Real Club de Regatas de Santiago de la Ribera
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Nuestra razón de ser

La vela y la vida social.

La vela ligera, junto al esparcimiento social y familiar, serán los ejes estratégicos del Club. Más que un amarre, debe seguir siendo una comunidad viva y cohesionada.

  • Actividades náuticas y deportivas.
  • Regatas de Snipe, Laser y Cruceros. Formación en vela ligera.
  • Actividades culturales y recreativas.
  • Día del Socio, tardeos, Chill Out y convivencia familiar.
  • Espacios de encuentro intergeneracional.

Nuestro compromiso, nuestro reto

No es prometer. Es garantizar.

  • No es improvisar,

    Consolidar.

    Damos continuidad a un proyecto que ya está dando resultados: cuentas saneadas, instalaciones cuidadas y reglas claras.

  • No es prometer,

    Garantizar.

    Cada compromiso de esta candidatura está respaldado por lo que ya hemos hecho. Hablamos con hechos, no con promesas.

  • No es dividir,

    Preservar.

    Lo que es de todos, con o sin barco. El club es de los socios y nuestro trabajo es protegerlo, no fragmentarlo.

Ofrecemos

Realidades sólidas.

Lo bueno se conserva. Lo mejorable, se mejora. Un Club saneado no es el final del camino: es la base sólida desde la que crecer sin riesgos.

Programa de gestión y gobernanza

Metodología y visión de futuro.

Defendemos la prioridad del socio, el control del Club por los socios, su sostenibilidad y la preservación de su patrimonio social.

Principios de nuestra gestión

  • Equilibrio financiero real y estructural.
  • Transparencia y rendición permanente de cuentas.
  • Control riguroso del gasto y de los costes.
  • Reversión del presupuesto en beneficio directo del socio.
  • Creación de reservas y protección frente a contingencias.
  • Gestión basada en la prudencia y no en la improvisación.
  • Defensa institucional y reputacional del Club.

Hitos y criterios de gestión

Como lo hemos hecho, tomaremos medidas para no comprometer el futuro del Club.

Evitaremos:

  • Sobredimensionamiento administrativo.
  • Infrafinanciar el mantenimiento de instalaciones.
  • No renovar ni amortizar los equipos correctamente.
  • No crear reservas para contingencias temporales.
  • No controlar el coste real de los servicios.
  • No priorizar actividades con retorno social y reputacional.

Iniciativa estatutaria

Una Comisión Consultiva con memoria y experiencia.

Impulsaremos el fortalecimiento institucional incorporando a la Comisión Consultiva a expresidentes y exvicepresidentes, como personas de experiencia, asesoramiento y estabilidad.

Modelo de gobernanza

Un Club gobernado con método, equilibrio y visión de futuro. La Junta Directiva actuará:

  • De forma colegiada y transparente.
  • Bajo criterios de responsabilidad institucional.
  • Con gestión descentralizada por comisiones.
  • Con control financiero y evaluación permanente.

Áreas estratégicas de actuación

Seis comisiones que trabajarán bajo principios comunes.

  • Jurídica
  • Relaciones institucionales
  • Económica y patrimonial
  • Náutica y deportiva
  • Social y recreativa
  • Servicios y explotación
Presupuesto base cero.Transparencia.Evaluación anual.Publicidad interna de resultados.Control de costes y eficiencia.

Régimen interior y seguridad

Mantendremos un modelo abierto a la participación de los socios, pero firme frente a vulneraciones normativas, conductas impropias y falta de respeto. Reforzaremos la seguridad y la protección de instalaciones y embarcaciones mediante sistemas de vigilancia y control.

Los principios que nos inspiran

  • Cada euro con destino.
  • Cada servicio con sentido.
  • Cada actividad con equilibrio.
  • Cada decisión con responsabilidad.

Con tu voto

Tú decides.

No decidir es decidir que otros decidan por ti.

Un Club de todos y para todos. Estable, ordenado y con futuro.

  • Unidad
  • Tolerancia
  • Respeto

«Juntos seremos capitanes de nuestro club y dueños de su futuro.»

Súmate

Suma tu voz al club.

Estamos construyendo un Club de todos y para todos. Déjanos tu contacto para mantenerte al día de los próximos encuentros, asambleas y fechas de votación.

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